Achats & énergie Industrialiser C

Prévision des consommations et optimisation des stocks (médicaments, DM, consommables)

Réduire ruptures et surstocks sur les consommables en prévoyant les consommations — et libérer le BFR immobilisé en stock. Cas mature côté solutions, à instruire côté déploiement.

DAF / Contrôle de gestion · DSI / Data — Outils : Claude Code

Données requises

  • Historiques de consommation (GEF) par référence — agrégats
  • Niveaux de stock et délais de réapprovisionnement
  • Criticité des références (produits vitaux identifiés)

Résultat attendu

Prévision de consommation par famille de références, stocks cibles proposés avec impact BFR chiffré, liste des références en risque de rupture ou de surstock.

Garde-fous

Prompt prêt à l'emploi

Tu explores l'optimisation des stocks d'un établissement sur les exports fournis (consommations mensuelles par référence, stocks, délais fournisseurs, criticité). Par code exécuté et commenté : analyse la variabilité des consommations par famille, calcule des stocks cibles selon une méthode explicite (couverture + sécurité selon variabilité et délai), identifie les références en surstock et en risque de rupture, et chiffre l'impact BFR d'un passage aux stocks cibles. Exclus explicitement toute réduction de stock sur les références marquées vitales sans validation pharmacien/ logisticien. Documente méthode et limites.

Jeu de données fictif

Exports GEF fictifs (400 références, 24 mois) avec surstocks dormants et deux références critiques en tension.

Tous les jeux de données du site sont 100 % fictifs/synthétiques — aucune donnée réelle.

Mode atelier

Durée : 120 min

Objectifs

  • Relier stocks et BFR
  • Qualifier le besoin avant d'outiller

Déroulé

  1. Auditer la qualité des données de consommation
  2. Calculer stocks cibles et impact BFR
  3. Traiter surstocks et risques de rupture
  4. Cadrer la suite : solution dédiée vs interne

Accéder au kit d'atelier (code requis)

Sources

Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.

Pourquoi ce cas

Le stock est du BFR qui dort — et dans un secteur en tension de trésorerie, chaque point de couverture excédentaire compte. À l’inverse, une rupture sur un produit vital est inacceptable : tout l’enjeu est d’optimiser sous contrainte de sécurité absolue.

Comment le jouer

  1. Commencez par l’audit de données : une GEF mal tenue produit des stocks cibles absurdes.
  2. L’impact BFR chiffré est l’argument qui fait dialoguer pharmacie, logistique et finance.
  3. Le POC qualifie le besoin ; la production relève le plus souvent d’une solution sectorielle référencée (voie d’achat conforme via les centrales).

Point d’attention

Cas classé priorité 3 : la règle de criticité prime tout. Les références vitales sortent du champ d’optimisation automatique — la garantie humaine y est structurelle.

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