Comparatif chiffré de 2-3 scénarios d'accord : coût total, coût par catégorie, impact sur le résultat et la trésorerie, sensibilité aux paramètres.
Garde-fous
La simulation ne produit pas un accord juridiquement valide : appui à la négociation, pas substitution.
Hypothèses affichées et modifiables ; aucun paramètre implicite.
Données agrégées par catégorie, jamais individuelles.
Prompt prêt à l'emploi
Tu prépares la négociation d'un accord collectif dans un organisme non lucratif (l'intéressement y étant marginal, les leviers sont la prime de partage de la valeur et le temps de travail). À partir de la masse salariale agrégée fournie et des hypothèses d'accord jointes, construis dans Excel un comparatif de trois scénarios : coût total chargé, répartition par catégorie, impact sur le résultat de l'exercice et le plan de trésorerie, par formules affichées. Ajoute une table de sensibilité sur les deux paramètres principaux. Ne formule aucune clause d'accord : uniquement le chiffrage.
Corpus « AI for Finance » (Mister IA), cas simulation d'intéressement, intitulé non vérifié à la source ; transposé au non-lucratif.
Statut de fiabilité : NV Non vérifié — ordre de grandeur éditeur.
Pourquoi ce cas
Entrer en négociation sociale sans chiffrage multi-scénarios, c’est négocier à l’aveugle.
Le simulateur donne à la direction une vision claire de ce que coûte chaque geste — et de ce
qui reste soutenable dans un budget contraint.
Comment le jouer
Trois scénarios contrastés suffisent : le but est d’éclairer la zone de négociation.
L’impact se lit en résultat ET en trésorerie : un accord soutenable au compte de résultat
peut tendre le cash.
Le chiffrage reste interne à la préparation : l’accord lui-même relève du juridique et du
dialogue social.