Vérifier chaque chiffre à la source ; le mémo engage la gouvernance.
Valorisation adaptée au non-lucratif (actif net, CAF, provisions) — PAS un DCF lucratif.
Confidentialité maximale : environnement dédié.
Prompt prêt à l'emploi
Tu prépares un rapprochement entre deux ESSMS. À partir des comptes fournis, produis un diagnostic financier de chaque entité (CAF, FRNG, BFR, endettement), puis une matrice synergies / surcoûts et trois scénarios (statu quo, fusion progressive, fusion rapide) avec impact sur le résultat et la trésorerie. Rédige une note de décision hiérarchisée par enjeu. Chaque chiffre doit être tracé à sa source ; n'invente aucune donnée manquante, liste-la.
Jeu de données fictif
Deux jeux de comptes synthétiques (une structure excédentaire, une déficitaire) + engagements.
Tous les jeux de données du site sont 100 % fictifs/synthétiques — aucune donnée réelle.
Tableau de bord de la performance (ANAP/ATIH) pour les ratios ; à revérifier.
Statut de fiabilité : C Corroboré — sources secondaires.
Pourquoi ce cas
Le secteur se recompose : rapprochements d’associations, reprises d’autorisations, fusions de
fondations. Ces dossiers mobilisent des semaines d’analyse — et la qualité du diagnostic initial
conditionne la négociation comme la décision de gouvernance.
Comment le jouer
Utilisez les deux jeux de comptes fictifs (une entité excédentaire, une déficitaire).
Confiez le dossier à Claude Cowork : le cas est multi-fichiers et multi-étapes par nature.
Exigez la traçabilité de chaque chiffre du mémo jusqu’aux comptes sources.
Confrontez les trois scénarios en comité : le débat porte sur les hypothèses, pas sur la forme.
Point d’attention
La valorisation d’une structure non lucrative ne se calque pas sur le lucratif : actif net, CAF,
provisions et engagements hors bilan priment sur tout raisonnement de type DCF.